Krisen bewältigen.
Entscheiden müssen.
Druck aushalten.
"Krisen sind aussergewöhnliche Situationen, in denen
die normale Führungsfähigkeit einer Organisation
nicht mehr ausreicht."
"Krisenmanagement betrachtet die Auswirkungen eines Ereignisses auf das Unternehmen im Kontext, sichert die Handlungsfähigkeit und schützt die relevanten Stakeholder."
Die Bewältigung eines kritischen Ereignisses erfordert Erstmassnahmen, Sofortmassnahmen, Pendenzen und strategische Entscheide.
Ein strukturierter Prozess schafft Orientierung in der Problemlösung und hilft, die Handlungsfähigkeit unter Druck und mit wenig Informationen aufrechtzuerhalten.
Deshalb braucht die Bewältigung einer Krise einen Führungsrahmen.
EARN als Führungsrahmen für Krisenmanagement
Aus erprobter militärischer Führungslogik abgeleitet.
Konsequent auf Unternehmen zugeschnitten.
Enterprise Adaptive Resilience Navigator (EARN)
Krisenmanagement-Methodenkompetenz für Unternehmen
Struktur ohne Starrheit
Führung ohne Dominanz
Teamarbeit ohne Chaos
Tempo ohne Hektik
Sicherheit im Handeln
Wie DESISERA unterstützt
DESISERA schafft einen Führungsrahmen mit Struktur, Orientierung und einem intuitiven Prozessmodell.
EARN auf Unternehmen übertragen
Das Modell und die Sprache mit den Möglichkeiten der Organisation abstimmen und Voraussetzungen sicherstellen.
Einführung
planen.
EARN als Prozessmodell einführen
Der Krisenstab wird in Krisenmanagement während einem Tag ausgebildet und versteht die Methodik.
Methodik
verstehen.
Krisenmanagement Walk-through
Anhand einer eintägigen realitätsnahen Übung festigt der Krisenstab seine Kompetenz.
Krisen
bewältigen.
DESISERA befähigt Organisationen, Krisen aus eigener Kraft wirksam bewältigen zu können.
Unser Ziel: In Krisen Handlungsfähig bleiben.