Krisenmanagement für Unternehmen

Nicht jedes Ereignis ist eine Krise. Eine Krise entsteht dann, wenn ein Unternehmen innerhalb seines normalen Führungs- und Ordnungsrahmens nicht mehr ausreichend handlungs- und entscheidungsfähig bleibt.

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​In solchen Situationen benötigt das Unternehmen deshalb einen temporären Ordnungsrahmen, um Führung, Lagebeurteilung und Entscheidungen neu zu organisieren.

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Krisenmanagement schafft diesen Rahmen und ermöglicht damit, unter Unsicherheit weiter handlungs- und entscheidungsfähig zu bleiben.

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​Eine Krise selbst lässt sich nur bedingt trainieren. Die Fähigkeit, unter Druck mit einem temporären Ordnungsrahmen zu arbeiten lässt sich hingegen gezielt vermitteln. Ziel ist nicht die Bewältigung eines einzelnen Szenarios, sondern der Aufbau einer entsprechenden Methodenkompetenz um irgendwelche Ereignisse bewältigen zu können.

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Mit EARN befähigt Desisera Unternehmen, einen Ordnungsrahmen für Krisenbewältigung aufzubauen. Das Prozessmodell unterstützt Unternehmen dabei, in Krisensituationen wirksam zu handeln und entscheidungsfähig zu bleiben.

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EARN stärkt organisationale Resilienz.

Organisationale Resilienz entsteht nicht erst in der Krise. Sie entsteht, wenn Unternehmen relevante Risiken erkennen, mögliche Krisenszenarien in Tabletop-Übungen durchspielen, daraus konkrete Erkenntnisse ableiten und wirksame Erstmassnahmen vorbereiten.

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EARN verbindet diese Elemente zu einer verständlichen, praxisnahen und einfach vermittelbaren Methodenkompetenz.

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​In einer zunehmend disruptiven Welt wird die Fähigkeit, unter Unsicherheit entscheidungs- und handlungsfähig zu bleiben, zu einer strategischen Kernkompetenz.​