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Klarheit schaffen.
Entscheiden können.
Handlungsfähig bleiben. 

DESISERA unterstützt Unternehmen, Risiken in einer vernetzten Welt frühzeitig zu erkennen und Krisen wirksam zu bewältigen.

Wenn situationsgerechte Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit nicht mehr gegeben ist, entsteht im Unternehmen eine Krisensituation.

Risiko- und Krisenmanagement gehören heute zu den unternehmerischen Kernkompetenzen. Sie sind lernbar.

Angebot

Abhängigkeiten und Risiken bewerten →

Ein szenariobasiertes Vorgehen macht kritische Abhängigkeiten sichtbar und leitet daraus priorisierte Massnahmen ab.

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Format: Szenario-Workshops für Geschäftsleitung oder Bereichsleitungen, mit zusätzlichen Schlüsselfunktionen

Krisenorganisationen befähigen →

Krisenorganisationen werden auf das Handeln unter Druck vorbereitet: gemeinsames Lageverständnis, tragfähige Entscheide, koordinierte Umsetzung.

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Format: Inhouse-Ausbildung (2 Tage) mit dem Framework EARN®, inkl. Walk-through

Sparring für Verantwortungsträger →

Komplexe Situationen einordnen, Optionen reflektieren und tragfähige Entscheide vorbereiten.

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Format: Persönlich und nach Bedarf, auch im Ereignisfall

Andy Mühlheim, Gründer der DESISERA GmbH, im Gespräch

Andy Mühlheim
Ehemals CIO bei Swissgrid, ALSTOM (Schweiz) und Endress+Hauser Flowtec.
Major der Schweizer Armee.

Klarheit gewinnen durch Struktur und Methode.
In Krisen, unter Druck und in Unsicherheit.

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DESISERA unterstützt Unternehmen und Organisationen dort, wo Struktur, Klarheit und tragfähige Entscheide den Unterschied machen.

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In einer Krise und unter Druck funktioniert nur, was man versteht. Krisenmanagement muss deshalb an die Sprache und die Gegebenheiten der Unternehmen angepasst werden, nicht umgekehrt. Dafür habe ich das Framework EARN (Enterprise Adaptive Resilience Navigator) entwickelt. 

EARN

Ein adaptiver Führungsrahmen für Krisenmanagement. Er überträgt bewährte Führungsverfahren in den Unternehmenskontext.

→ EARN kennenlernen

Publikationen

«EARN® – Enterprise Adaptive Resilience Navigator®», Zenodo 2026.

→ Auf Zenodo lesen

 

«Wann wird eine Situation zur Krise? Das systembasierte Vier-Lösungsräume-Modell», Zenodo 2026.

→ Auf Zenodo lesen​

Praxis

Ausbildungen und Tabletop-Übung bei einem international tätigen Industrieunternehmen.

→ Praxisbeispiel lesen

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Fachartikel aus der Praxis zu Risiko- und Krisenmanagement.

→ Alle Fachartikel

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